|
|
|
Devoted to the analytic study of the
form and movement of the body +41 43 455 91 52 (Telephone) |
Newsletter
November 2002
(traduit par
Contenu:
-
Compte-rendu du Président
-
Appendice 1: Bilan financier au 31
Juillet 2002
-
Appendice 2: Relevé des recettes Oct. 2001 – Juillet 2002
-
Appendice 3: Budget 01.10.2002 –
30.09.2003
-
Appendice 4: Statut des Membres et
cotisations attendues
-
Compte rendu de la Vice-Présidente,
Violaine De Clerck
-
Compte-rendu du PDW (Séminaire de
Post-Formation),
-
Conférence de l’IIBA 2003, Appel de
contributions
-
Annonces
-
Ernesto Lis : In memoriam
Compte rendu du
Président
Chers Collègues,
Contrairement
à mes intentions, ceci est plus un compte-rendu factuel qu’une lettre
personnelle. J’aimerai vous informer des décisions qui y ont été prises au
conseil d’administration qui a eu lieu il y a quelques semaines. J’espère
beaucoup que vous pourrez sentir entre les lignes le sérieux et l’optimisme qui
ont prévalu entre nous tous à cette réunion. Vous verrez les projets actuels
sur lesquels nous travaillons, comment, combien et pourquoi nous avons dépensé
votre argent (cotisations) et comment nous envisageons de gérer l’année
financière à venir. Je vous avais promis cette information dans ma première
adresse en tant que Président de l’IIBA.
Le Conseil
d’Administration (BOT) s’est réuni à Pawling, NY, du 30 Septembre au 2 Octobre
2002. Tous les membres étaient présents :
1.
Le BOT a accepté le Rapport sur l’Etat des Finances de l’IIBA.
Le solde au 31 Juillet 2002 était de 53.320,76 $ (voir appendice 1), les
entrées d’Octobre 2001 jusqu’à maintenant étaient de 94.399,59 $, ramené à
34.136,28 $ après dépenses (voir appendice 2). Le BOT a aussi approuvé le
budget dépenses pour la période à venir 0ctobre 2002 – Juillet 2003 (voir
appendice 3) et a accepté le rapport du Comité Financier. (Le rapport du Comité
Financier peut être consulté dans les détails sur le site internet ou demandé
au bureau de l’ IIBA). Il énonce spécifiquement qu’il n’y aura pas de
modification au montant des cotisations pour l’année à venir pour l’Amérique du
Nord, la Nouvelle Zélande et l’Europe, c.à.d que les Formateurs Internationaux
paieront 300 $, les Formateurs Locaux 175 $, les CBT 125 $ et les membres en
formation 75 $. Une « mesure d’urgence » unique est accordée aux
Sociétés du Brésil : une réduction de 50% de leur cotisation due à la situation
économique de leur pays et à l‘énorme perte du real par rapport au $ US : leurs Formateurs Internationaux
paieront 150 $, les Formateurs locaux 87.50 $, les CBT 62.50 $, les membres en
formation 37.50 $. Les sociétés argentines, vu la situation économique
chaotique de leur pays, sont autorisées à payer une cotisation unique de 20 $
quelque soit leur statut de membre. De telles concessions impliquent une
réduction significative (approximativement 11.320 $ US) des revenus de cette
année. La demande de la Nouvelle Zélande d’une réduction de leur cotisation a
été mise en attente du second rapport du Comité Financier qui établira une base
équitable pour les cotisations de toutes les sociétés.
2.
Dans le but de combattre les habitudes
de paiement assez imprévisibles l’année dernière, le BOT a institué la
politique suivante: les cotisations dues
pour l’année 2002-2003 doivent être payées avant le 30 Janvier 2003. Toute
société dans l’impossibilité de le faire devra à l’avance faire auprès du
Comité Exécutif une demande d’autorisation de retardement de ce paiement en expliquant les raisons et présentant un
agenda pour le complément de paiement. Quiconque ignore cette règle recevra une
amende de 10% en plus de leurs cotisations totales. En outre, quiconque
n’ayant pas payé son dû au 30 Mars risquera de perdre l’accréditation de membre
de l’IIBA. Pour les membres de la faculté et les CBT à la retraite, les
montants sont de 220 $ et 100 $ respectivement. L’IIBA informera les directeurs des sociétés et les membres at large du
mode de paiement et du compte en banque par des courriers séparés mais
simultanés.
1.
Quant à la question de comment faire
avec les sociétés qui acceptent des personnes
qui ne désirent pas être membres de l’IIBA, voici la décision citée à
partir du compte-rendu de la réunion du
BOT : Dans un passé récent, la
politique d’adhésion à l’IIBA -sans l’accord du Conseil d’administration –
autorisait quelques sociétés d’ABE à accepter des membres CBT qui n’étaient pas
également membres en même temps de
l’IIBA. Le BOT considère cela comme une perte pour tous à l’IIBA, en particulier:
. Une perte de collègues stimulants,
.
Une perte de
ressources cliniques, théoriques et professionnelles,
.
Un
affaiblissement de la force financière de l’IIBA .
Le BOT soutient et réaffirme la politique
passée de l’IIBA qui stipule que toute personne qui se présente et est
reconnue comme CBT doit être membre de l’IIBA. Nous encourageons et soutenons
les sociétés et les membres à participer aux activités cliniques, théoriques et
de post-formation. Le BOT veut travailler avec les anciens
membres, nos membres actuels et les sociétés locales pour démontrer que nous
bénéficions tous du travail en
commun de tous les membres actifs de
l’IIBA.
2.
Dans la dernière Newsletter j’ai écrit
qu’en accord avec le BOT le bureau de
l’IIBA était déplacé en Suisse, tandis que les transactions financières
continueraient à être accomplies à New York et que New York resterait le siège
social légal. Ceci était fait par respect pour nos collègues membres qui
pouvaient voir un tel déménagement de New York à Zürich comme une perte. En
réalité, il s’est avéré que avec le bureau à Zürich et la banque à New York, la
comptabilité est devenue compliquée et chère. La banque à New York refusait de
donner des informations détaillées sur qui avait payé ou ce pourquoi un tel
paiement avait été fait à moins que nous payions des frais bancaires
supplémentaires qui s’élevaient à 20 $ par transaction: une somme conséquente
sur l’année. Nous fûmes informés que les banques suisses ne faisaient pas payer
de telles prestations, il était donc logique de transférer toutes les
transactions financières à une banque suisse, ce qui à long terme nous fera
économiser approximativement 5000 $ par an.
Maintenir
le siège légal de l’IIBA à New York
était un autre problème. Tant que New York reste par juridiction le
siège légal, nous devons remplir des feuilles d’impôt. En tant «qu’organisation
à but non lucratif» notre comptabilité doit être vérifiée chaque année par un
comptable accrédité officiellement par l’état de New York: une autre dépense.
L’IIBA, comme vous le savez, a négligé de le faire pendant un certain nombre
d’années et en conséquence a reçu une amende de 9000$ l’année passée et 1500$
en Novembre de cet année. Dans le but de sortir de là nous avons trouvé une
solution: déménager l’IIBA en dehors de la juridiction de New York. La Suisse
est l’alternative la plus valable parce que dans ce pays les organisations à
but non lucratif sont exemptées d’impôt et sujettes à moins de demandes
bureaucratiques.
Le
texte de création sous forme de «Trust» en 1956 prit la précaution et énonça
dans l’article IV: «Administration des
biens du trust et pouvoirs du conseil d’administration», 8.: «Dans le cas où à quelque moment que ce soit durant l’existence du trust, les administrateurs décideront que le trust peut être administré plus facilement ou plus
efficacement, ou les buts pour lesquels il a été créé mieux accomplis par une
organisation autre que celle
présentement créée, les administrateurs
peuvent initier la mise en place d’une autre organisation……
L’EC
a suggéré au BOT de dissoudre le trust et de
fonder une nouvelle organisation avec le même nom, même but et les mêmes
statuts mais avec son siège en
Suisse. Nous l’avons fondée en appelant notre organisation «Association
sans but lucratif», nommé en Suisse un Verein. Un «Verein»peut garder les mêmes but et statuts que le
trust d’avant, il peut ajouter de nouveaux statuts ou en changer certains à
n’importe quel moment en suivant les règles des statuts. Ainsi cela laisse beaucoup
de liberté et de choix pour son développement.
Le BOT donna unanimement son accord à la
recommandation de l’EC afin d’accomplir les transactions financières par un
compte bancaire suisse et de changer son statut légal selon les lois suisses
d’un «trust» à un «Verein».
Nous
avons également débattu de l’impact
que ce changement géographique pourrait avoir sur l’éventuel remplacement du
président actuel par quelqu’un de nationalité différente. La loi suisse Art. 76
ZGB explique que dans un tel cas il sera nécessaire de convoquer le BOT qui,
par un vote à la majorité, réassignera
le siège légal de l’association dans un nouveau lieu si cela s’avérait
nécessaire. Comme le BOT représente l’opinion de tous les membres de
l’association en accord avec ses but et statuts (inchangés par rapport au trust
original), le BOT a seul le droit et le devoir de voter une telle question.
J’ai
entendu dire que quelques collègues se sont sentis écartés de cette importante
prise de décision et en conséquence en ont été blessés. J’en suis désolé. Je
dois reconnaître que, moi aussi, j’aurais souhaité qu’un groupe plus nombreux
puisse débattre de toutes ces enjeux de façon plus adéquate, spécialement ceux
ayant un impact émotionnel. Mais l’état des finances du compte en banque de
l’IIBA ne permettait un tel gaspillage de temps et d’argent. Quand j’ai
contacté Alexandre Lowen, le fondateur à l’origine du trust, lui demandant son
opinion, il m’a généreusement dit: «sens toi libre»: et nous l’avons fait. Nous
voulions aussi commencer la nouvelle année financière qui, selon la tradition,
est à la fin de septembre, avec une nouvelle base légale, et cela nous a obligé
à aller de l’avant. Cependant l’accusation que nous, moi et l’EC, avons agi
irrespectueusement est injustifiée. Je peux tous vous assurer que le
BOT a attentivement étudié les ressources financières disponibles et le fait de
s’accrocher à des formes légales très coûteuses afin de maintenir l’objectif, la structure et les statuts
de notre organisation. Notre but commun
était de maintenir l’IIBA vivant alors que notre communauté professionnelle est
engagée dans l’enseignement et le plus grand développement de l’Analyse
Bioénergétique.
3.
Dans la dernière Newsletter j’ai
mentionné avec regret que les livres
d’Alexandre Lowen sont pour la plupart épuisés en Amérique du Nord et en
Europe et qu’il fallait trouver une solution. Depuis Alexandre Lowen a accepté
une réédition. Il m’a autorisé à coordonner une telle réédition tout en respectant
les droits d’auteur existant.
4.
La
demande d’adhésion de la Société d’Analyse Bioénergétique du Manitoba a été
acceptée. Bienvenue!
5.
6.
7.
Les préparatifs
de la Conférence Internationale
d’Analyse Bioénergétique à Salvador (Bahia), Brésil sont en plein boum!
Romero Margalhaes, Salvador (Bahia) a été nommé Responsable de la Conférence et
de la coordination de ses préparatifs. En août 2002 les responsables brésiliens
ont travaillé avec David Finlay et Hugo
J’ai résumé les décisions politiques et
organisationnelles les plus importantes prises à la réunion du BOT. Sur notre liste
de départ nous avions 17 sujets
d’intérêt général varié à traiter j’ai énuméré ici les plus importantes.
Toute personne qui désirerait plus d’information est invitée à demander le rapport
de la réunion et les protocoles au bureau de l’IIBA ou au représentant du BOT
de votre région.
C’est durant cette réunion intensive que nous fûmes
confrontés au décès brutal de Ernesto Lis. Malgré cette perte l’atmosphère de
la réunion a été orientée vers l’efficacité et la coopération. Cela a été un
plaisir d’y participer. Je remercie tous ceux qui y ont contribué avec
enthousiasme.
Meilleurs vœux
Hugo
Président de l’IIBA
Appendice I :
Comptes de l’IIBA au 31 juillet, 2002
|
Bilan |
|
|
|
|
Total des actifs actuels |
|
23’262.25 |
|
|
Total des actifs fixes |
|
216.98 |
|
|
Total des autres actifs* |
|
31’036.68 |
|
|
Total des Actifs |
|
|
54’515.91 |
|
Passif et solde |
|
|
|
|
Taxes à
payer |
1136.15 |
|
|
|
Réunion
Faculté arrhes Oct. 2002 Deposits |
9'059.00 |
|
|
|
Total des engagements
ccccaaaaaaactuelleactuellesaCurrent Liabilities |
|
10’195.15 |
|
|
Solde des comptes |
|
|
|
|
Bénéfices
retenus |
10’184.48 |
|
|
|
Revenu net |
34’136.28 |
|
|
|
Solde total |
|
53’320.76 |
|
|
Total |
|
|
54’515.91 |
*Le total des autres actifs 31’036.68” consiste essentiellement en 30’000 qui ont été transférés au bureau suisse (comme investissement).