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Alexander Lowen, M.D. Founder,
New York
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The International Institute for Bioenergetic Analysis
Devoted to the analytic study of the
form and movement of the body
Steinackerstrasse 10
CH-8902 Urdorf-Zurich / Switzerland
+41 43 455 91 52 (Telephone)
+41 43 455 91 54 (Fax)
www.bioenergetic-therapy.com;
e-mail: iiba.schweiz@bluewin.ch
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Bollettino Novembre 2002
Traduzione a cura di Massimo
Marietti
(Ho tradotto la Newsletter per
sostenere il diritto di informazione di tutti i Soci,
in particolare in questo momento di cambiamenti ulteriori. La traduzione
risente dell’aiuto del traduttore elettronico che sveltisce il lavoro, ma non
fornisce un italiano di grande qualità. Prego tutti in futuro di valutare
l’importanza della traduzione e di dividere questo non piccolo lavoro)
Indice:
- Rapporto del presidente
-
Allegato I: Bilancio dell’IIBA al 31 luglio 2002
- Allegato II: Dichiarazione dei Redditi dell’IIBA Ottobre 2001 - Luglio 2002
- Allegato III:. Preventivo IIBA 01-10-2002
/ 30-09-2003
- Allegato IV: Condizione di Membro IIBA e Quote
- Rapporto del Vice Presidente, Violaine De Clerck
- Rapporto di PDW, Maryse Doess, Jesus
Landa
- Conferenza IIBA 2003, Presentazioni
- Ernesto Lis: In Memoriam
Rapporto del
presidente
Cari colleghi,
abbastanza contrariamente alle mie
intenzioni, questo è più un rapporto stringato che una lettera personale a voi.
Vorrei informarvi dell’incontro del Consiglio degli Amministratori (BOT) di alcune settimane fa e delle decisioni prese là. Spero molto che possiate percepire leggendo fra le righe la
positività e l'ottimismo che è prevalso in questa riunione tra tutti noi.
Leggerete sui progetti in corso su cui stiamo lavorando, su come e per che cosa
abbiamo speso i vostri soldi (quote) e come progettiamo di gestire il prossimo
anno finanziario. Vi ho promesso queste informazioni nel mio primo indirizzo
come presidente IIBA.
Il Consiglio degli Amministratori (BOT) si è riunita
in Pawling, NY, dal 30 settembre al 2 ottobre 2002,
con tutti i Membri del presente BOT: Alex Munroe, Anita
Madden, David Finlay, Guy Tonella, Helen Resneck-Sannes, Hugo Steinmann, Jaime
Perez, June Mc Donach, Liane Zink, Oswaldo Guimares, Violaine De Clerck, Vita Heinrich-Clauer
ed anche l’Amministratore Esecutivo dell’IIBA, Barbara
Bendel.
1. Il BOT ha
accettato il Rapporto sulla situazione
finanziaria dell’IIBA. Il saldo totale al 31 luglio
2002 era $ 53.320,76 (vedi l'appendice I), il reddito totale da ottobre del
2001 a quella data $ 94.399,59, ridotto a $ 34.136,28 dopo le spese (vedi
l'appendice II). Il BOT ha anche concordato con il preventivo di spesa proposto
per il prossimo periodo ottobre 2002 - luglio 2003 (vedi l'appendice III) ed ha
accettato il rapporto del Comitato finanziario. (Il rapporto del Comitato
finanziario può essere osservato in dettaglio sul website
o essere chiesto dall'ufficio di IIBA.) E’ dichiarato specificamente di non
apportare modifiche alle quote per
l'anno in corso per i Membri dall'America del Nord, Nuova
Zelanda ed Europa, per cui i Trainer internazionali pagano $ 300, i
Trainer locali $ 175, i CBT $ 125 e gli allievi $ 75. Soltanto alle Società dal
Brasile è concessa una misura di emergenza per una
volta consistente in una riduzione del 50% dovuta alla situazione economica del
paese e alla perdita enorme del Real contro il Dollaro:
per cui i Trainer internazionali pagano $ 150, i Trainer locali $ 87,5, i CBT $
62,5 e gli Allievi $ 37,5. Alle Società argentine, con la situazione economica
caotica del loro paese, è permesso pagare una tassa unica di $ 20 per tutti i
Membri. Per l’IIBA tali concessioni significano una riduzione
significativa (approssimativamente 11320 US$
all’anno). La domanda della Nuova Zelanda di quote
ridotte sarà esaminata in un secondo rapporto dal Comitato finanziario che
stabilirà una base giusta per le quote di tutte le Società.
2. Per neutralizzare
le abitudini di pagamento piuttosto imprevedibili l'anno scorso, il BOT ha
istituito la seguente politica: Le quote
per il 2002-2003 devono essere pagate entro il 30 gennaio 2003. Tutte le Società
che non possono fare così, devono far richiesta in anticipo al Comitato
esecutivo dichiarando i motivi e presentare i tempi previsti per completare i
pagamenti per ottenere il permesso a ritardare questi pagamenti. Chiunque ignora questa regola sarà multato per il 10% in più delle
tasse totali. Ancora, chiunque non paga i debiti entro il 30 marzo, rischia di
perdere l'accreditamento di Membro nell’IIBA. Per
i Membri pensionati della Facoltà Internazionale e i Membri pensionati CBT gli importi per l’anno corrente ammontano a $ 220 ed a $
100 rispettivamente. I Direttori delle Società
e i Membri Associati saranno informati dall'ufficio IIBA circa il modo dei
pagamenti ed il conto bancario con posta simultanea ma separata.
3. Quanto alla
domanda su come trattare con le Società
che accettano le persone poco disposte a essere Membri
dell’IIBA, questa è la decisione, citata dal protocollo della riunione del
BOT: “Nel passato recente, la politica
societaria - senza approvazione del Consiglio - ha permesso che alcune Società bioenergetiche accettassero come Membri, CBT che non erano anche Membri dell’IIBA. Il BOT osserva come questa sia una perdita
per tutti nell’IIBA, in particolare:
- Una perdita di colleghi stimolanti.
- Una perdita di risorse cliniche, teoriche e professionali.
- Un indebolimento della resistenza finanziaria dell’IIBA.
Il BOT sostiene e riafferma la politica passata che chiunque è
riconosciuto e fa pubblicità come CBT deve essere Membro dell’IIBA.
Inoltre consigliamo alle Società ed i Membri e le sosteniamo
perché partecipino alla formazione permanente ed alle attività di ricerca e cliniche.
Il BOT desidera lavorare con gli ex-Membri, i nostri Membri iscritti e con le Società
locali per dimostrare che noi tutti
beneficiamo nel lavorare insieme all'interno dello IIBA come Membri
attivi.”
4. Nell'ultimo
bollettino ho segnalato che in conformità con il BOT l'ufficio dell’IIBA era stato spostato in Svizzera, mentre le
operazioni finanziarie sarebbero state effettuate a New York e che New York sarebbe
rimasta la sede legale. Ciò era stato fatto nel rispetto per la sensibilità dei
nostri colleghi Membri che avrebbero potuto percepire lo spostamento da New
York a Zurigo come una perdita. In realtà, con un
ufficio a Zurigo e il conto a New York, la
contabilità è diventata complicata e costosa. Il conto a New York non fornisce
le informazioni dettagliate quanto a chi ha pagato o alla causale del pagamento
a meno di pagare commissioni che ammontano fino a $ 20 per transazione, importo notevole lungo un anno. Eravamo
informati che il conto svizzero non carica queste
commissioni, così era logico trasferire tutte le operazioni finanziarie ad un
conto svizzero, che a lungo termine ci farà risparmiare ogni anno
approssimativamente $ 5000. Un altro problema è stato causato dal mantenere New
York come sede legale dell’IIBA. Finché
New York rimane la sede legale, dobbiamo fare le dichiarazioni dei redditi. In quanto organizzazione no-profit
la nostra contabilità deve essere controllata annualmente da un ragioniere
ufficialmente accreditato dello Stato di New York. Ciò ha anche costi. L’IIBA, come sapete, ha trascurato di farlo per un certo
numero di anni e di conseguenza è stata
multata per $ 9000 durante l'anno scorso e $ 1500 in Novembre 2002. Per
uscire da questo abbiamo trovato una soluzione: spostare l’IIBA
dalla giurisdizione di New York. La Svizzera è l'alternativa
più adatta perché in questo paese le organizzazioni senza scopo di lucro
profittano di esenzione fiscale e di pochi requisiti burocratici.
Lo Statuto del 1956 lo ha previsto
nell'articolo IV “Amministrazione della Società e Potere degli amministratori”,
8.: “Nel caso che, in qualunque momento
durante la continuazione della Società, gli amministratori determinassero che
la Società possa essere più convenientemente o efficientemente amministrata o
gli scopi per cui è stata fondata più efficacemente perseguiti, da una diversa Società rispetto a quella qui fondata,
gli amministratori possono approntare una nuova organizzazione.”
L'EC quindi ha suggerito al BOT di sciogliere
la Società e di fondare una nuova organizzazione con lo stesso nome, lo stesso
scopo e gli stessi statuti, ma con la sede in Svizzera. Abbiamo visto che
possiamo denominare la nostra organizzazione “Associazione senza scopo di lucro”,
in Svizzera denominata “Verein”. Il “Verein” può mantenere lo stesso scopo e statuto della Associazione precedente, aggiungere i nuovi regolamenti
o cambiarli in qualunque momento secondo lo Statuto, consentendo considerevole
libertà e spazio per lo sviluppo.
Il
BOT ha aderito all’unanimità con la raccomandazione dell'EC di effettuare le operazioni finanziarie con un conto bancario
svizzero e cambiare il relativo statuto giuridico secondo le leggi svizzere da
Associazione in Verein.
Inoltre abbiamo
discusso come questo cambiamento geografico potrebbe condizionare una possibile
sostituzione del presidente attuale con qualcuno di nazionalità differente.
L’Art 76 ZGB della legge svizzera spiega che in tal caso si richiederebbe una
riunione del BOT con una votazione maggioritaria per assegnare la sede legale
dell'associazione ad un nuovo posto, se trovato da tutti
necessario. Dato che il BOT rappresenta l'opinione di tutti i Membri
dell'associazione secondo lo scopo e lo Statuto
dell'associazione (come nell’Associazione originale), il BOT da solo ha diritto
e dovere di votare su una tale risoluzione. Ho sentito che alcuni colleghi si
sono sentiti lasciati fuori da questa risoluzione
importante e conseguentemente si sono sentiti feriti. Sono molto spiacente per
questo. Devo ammettere che anche io avrei desiderato che
una più grande Comunità discutesse adeguatamente tutti i temi, particolarmente
quelli con un effetto emotivo. Ma la condizione finanziaria del conto bancario dell’IIBA non ha permesso di sprecare tempo e soldi. Quando
ho consultato Alexander Lowen,
fondatore originario dell’associazione, per chiedere il suo parere, ha detto
generosamente a me: “Sentiti libero”. E l’abbiamo fatto. Inoltre abbiamo desiderato cominciare il
nuovo anno finanziario che da tradizione è alla conclusione di settembre, con
un nuovo assetto legale e questo ci ha forzati a
spingere avanti le cose.
L’accusa che io e l'EC ci sia
comportati con mancanza di rispetto, tuttavia è ingiustificata. Posso
assicurare tutti che il BOT ha pesato con attenzione i
mezzi finanziari disponibili contro l'aggrapparsi alle vecchie forme legali che
ci sarebbero costate soldi di cui avevamo bisogno per mantenere lo scopo, la
struttura ed i regolamenti della nostra organizzazione. Il nostro scopo comune era mantenere l’IIBA
come nostra Comunità professionale impegnata nell’insegnamento e nello sviluppo
dell’Analisi Bioenergetica.
5. Nell'ultimo
bollettino ho accennato con rincrescimento che i libri di Alexander
Lowen sono esauriti in America del Nord ed Europa
e che abbiamo bisogno di una soluzione. Nel frattempo Alexander
Lowen è stato favorevole ad una ristampa. Mi ha dato
il permesso di coordinare una tal ristampa rispettando i diritti attuali
dell'autore.
6. L'applicazione
della Società del Manitoba per l’Analisi
Bioenergetica per il riconoscimento dall’IIBA è stata confermata. Benvenuta!
7. Alex Munroe è stato incaricato di
formare un Comitato per il riesame dello
Statuto in conformità con la situazione attuale per i cambiamenti
possibili.
8. Francisco Garcia Esteban è stato nominato per sostituire Anita Madden come Presidente del Comitato finanziario.
9. La preparazione della
Conferenza internazionale di Analisi Bioenergetica in
Salvador (Bahia), Brasile, è in pieno sviluppo! Romero
Margalhaes, Salvador (Bahia), è stato nominato Presidente
della Conferenza per il coordinamento della preparazione. In agosto 2002 i
responsabili brasiliani insieme a David Finlay e Hugo Steinmann hanno scelto il
titolo ed il tema del Conferenza, “Il Corpo Vibrante” (si vedano le
informazioni sulla Conferenza), hanno scelto un hotel adatto ed hanno diviso le
responsabilità fra gli organizzatori locali e i Membri coordinatori del Comitato
esecutivo dell’IIBA. David Finlay e Hugo Steinmann ha assunto la direzione
della progettazione e della coordinazione degli interventi chiave e dei loro
temi con l'eccezione degli interventi chiave brasiliani che organizzeranno i colleghe locali. Thomas Ehrensperger come delegato
per la Federazione Europea di Analisi e Terapia Bioenergetiche (EFBAP) è costantemente informato e
consultato. Per alleviare parzialmente David Finlay dal suo grave compito di
fungere da collegamento fra gli organizzatori brasiliani ed il Comitato
esecutivo, Guy Tonella dalla
Francia è stato nominato come co-presidente
per il programma e la progettazione dei Workshop. Rebecca Berger
del Brasile è responsabile della coordinazione dei Workshop e dei contributi
Latino-Americani mentre Guy Tonella ha la stessa funzione per l'America del Nord, Nuova Zelanda
ed Europa. Il BOT ha concordato le quote di registrazione previste per la
Conferenza ed anche una quota del 20% per tutti i profitti per la Federazione
Latino-Americana. È sfortunata la
circostanza che le date per la Conferenza brasiliana nel 2003 si scontrino con le date della Conferenza per la formazione
continua locale tradizionale delle Società francofone europee e ce ne
rammarichiamo molto. È la prima volta che la Conferenza avviene nell’autunno
europeo. Romero Margalhaes
ha scritto come uno dei motivi per la progettazione del Conferenza
in Ottobre: “In Bahia, l'inizio di ottobre
è l'inizio dell'estate, momento in cui Salvador, una città sul mare, è più
attraente e piena di sole”. I nostri colleghi brasiliani si preparano con
entusiasmo e coinvolgimento alla primissima Conferenza sul loro continente.
(per le informazioni sul Conferenza vedi le pagine
speciali qui sotto). Tutti i Non-Europei
dovrebbero controllare con il loro consolato più vicino se abbiano
bisogno di un visto di entrata in Brasile oppure no.
Ho ricapitolato
le decisioni politiche ed organizzative più importanti prese alla riunione
del BOT. Sul nostro ordine del giorno originale c’erano 17 temi da affrontare
di vario interesse pubblico. Ho elencato qui quelli più importanti. Chiunque gradisca più informazioni è invitato a chiedere il verbale della
riunione ed i protocolli all'ufficio IIBA o al rappresentante del BOT della sua
regione.
Nel corso di questa
riunione intensa siamo stati confrontati con la morte improvvisa di Ernesto Lis. Malgrado questa
perdita l'atmosfera della riunione è stata orientato allo
scopo e cooperativa. Era un piacere reale essere un partecipante. Ringrazio
tutti coloro che hanno contribuito a questo con il proprio
entusiasmo.
Auguri,
Presidente IIBA Hugo
Steinmann
Allegato I:
Finanze IIBA al 31
Luglio 2002
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Assets
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Beni correnti totali
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23’262.25
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Beni fissi totali
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216.98
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Altri Beni correnti
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31’036.68
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|
Beni totali
|
|
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54’515.91
|
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Liabilities
& Equity
|
|
|
|
|
Tasse
|
1136.15
|
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Faculty Mtg. Oct. 2002 Deposits
|
9'059.00
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Passività
correnti totali
|
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10’195.15
|
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Pareggio
|
|
|
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Residuo
cassa
|
10’184.48
|
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|
Entrate
nette
|
34’136.28
|
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|
|
Total Equity
|
|
53’320.76
|
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|
Totale Passività e Pareggio
|
|
|
54’515.91
|
“Altri Beni correnti 31’036.68” consistono principalmente in
30’000 che sono stati trasferiti all’Ufficio Svizzero (per investimento)