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Newsletter November 2002
Tradução efectuada por:
Conteúdos:
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Relatório do Presidente
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Anexo I: Balancete do IIBA de 31 de
Julho, 2002
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Anexo II: Declaração de Rendimentos do
IIBA, Out. 2001 – Julho 2002
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Anexo III: Orçamento do IIBA,
01.10.2002 – 30.09.2003
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Anexo IV: Estatuto dos Membros do IIBA
e Relatório das Quotas
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previstas do Vice-presidente,
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Relatório WDP,
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Conferência do IIBA 2003, Solicitação
de Apresentações
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Informações
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Ernesto Lis: In Memoriam
Relatório do Presidente
Caros Colegas,
Muito contrariamente às minhas
intenções, este é mais um relatório formal do que uma carta pessoal para vós.
Quero informá-los sobre a reunião do Conselho de Directores que decorreu algumas
semanas atrás e sobre as decisões que se tomaram. Espero sinceramente que
consigam sentir nestas linhas, a seriedade e o optimismo que prevaleceu nesta
reunião entre todos nós. Irão ler sobre os actuais projectos, nos quais estamos
a trabalhar, como e em que gastámos o vosso dinheiro (quotas), e como planeamos
gerir o próximo ano financeiro. Eu prometi-vos esta informação na minha
primeira comunicação como presidente do IIBA.
O Conselho de Directores (CD)
reuniu-se em Pawling NY, de 30 de Setembro a 2 de Outubro de 2002, com todos os
seus membros presentes:
1. O CD aceitou o Relatório sobre o estado financeiro do
IIBA. A total equidade até 31 de Julho de 2002 foi de $ 53’320.76 (ver
anexo I ), o rendimento total de Outubro de 2001 até esta data foi de $
94’399.59, reduzido a $ 34'136.28, após as despesas (ver anexo II). O CD
concordou, também, com o orçamento proposto para o próximo período de Outubro
2002 - Julho 2003 (ver anexo III ), e aceitou o relatório do Comité Financeiro
(o Relatório do Comité Financeiro poderá ser visto em detalhe no site da
internet ou requerido ao escritório do IIBA). Declara especificamente não haver
modificação nas quotas, para o corrente ano, para os membros da América do
Norte, Nova Zelândia e Europa, isto é, trainers internacionais pagarão $ 300,
trainers locais $175, CBT`s $ 125, e trainees $ 75. Apenas às sociedades do
Brasil, devido à situação económica do país e à tremenda baixa do Real
em relação ao $US, foi concedida uma
única, “medida de emergência,” 50%
de redução nas quotas dos associados:
os seus trainers internacionais
pagarão $ 150, trainers locais $ 87.50, CBTs $ 62.50 e trainees $ 37.50. As
Sociedades Argentinas, com a caótica situação económica do seu país, estão permitidos
pagar uma única quota de $ 20 independentemente do estatuto de membro. Para o
IIBA, tais concessões traduzem uma redução significativa nos rendimentos deste
ano (aprox. 11'320 US$). A proposta da redução das quotas para os membros da
Nova Zelândia, ficou pendente de um segundo relatório do Comité Financeiro,
estabelecendo uma base igualitária para as quotas de todas as sociedades.
2. No sentido de
contrariar os hábitos de pagamento, imprevisíveis no último ano, o CD instituiu
a seguinte medida: As quotas de
2002-2003 terão de ser pagas até 30 de Janeiro de 2003. Qualquer sociedade que
não o consiga fazer, deverá recorrer antecipadamente ao Comité Executivo,
declarando as razões e apresentando uma calendarização dos pagamentos para,
assim, obter permissão para poder atrasá-los. Quem ignorar esta regra será
multado em 10% do total de quotas. Além disso, as sociedades que não pagarem as
quotas até 30 de Março, correm o risco de perder a acreditação no IIBA. Para os membros docentes reformados e CBT`s reformados,
as quotas para o corrente ano serão de $ 220 and $ 100 respectivamente. Os presidentes das sociedades e membros em
geral, receberão separadamente por correio, instruções do escritório do IIBA
sobre o modo de pagamento e conta bancária.
3. No que se
refere à questão relativa às sociedades que aceitam indivíduos relutantes
em se tornarem membros do IIBA, eis a decisão citada do protocolo da
reunião do CD: “No passado recente, a
política de associados – sem aprovação do Conselho – permitiu a algumas
sociedades bioenergéticas aceitarem como membros, CBT`s que não eram simultaneamente
membros do IIBA. O CD encara isto como uma perda para todos no IIBA, em
particular:
·
A perda
de colegas estimulantes,
·
A perda
de recursos clínicos, teóricos e profissionais,
·
Um
enfraquecimento da força financeira do IIBA.
O CD apoia e reafirma a política passada do IIBA que qualquer um que se
reconhece e se anuncia como CBT, deverá ser um membro do IIBA. Também
encorajamos e apoiamos sociedades e membros a participarem na formação contínua
e em actividades clínicas e de investigação. O CD quer trabalhar com
ex-membros, com os nossos membros actuais e sociedades locais, demonstrando que
todos beneficiamos em trabalhar juntos no IIBA como membros activos.”
4. Na última Newsletter, eu relatei que, em
acordo com o CD, o escritório do IIBA
foi mudado para a Suiça, enquanto as transacções financeiras poderam
continuar a ser levadas a cabo em Nova Iorque e que Nova Iorque permaneceu com
a sede legal. Isto foi feito em respeito aos sentimentos dos colegas que viram
esta mudança de Nova Iorque para Zurique como uma perda. Na realidade, com um
escritório em Zurique e o banco em Nova Iorque, a contabilidade tornou-se
complicada e dispendiosa. O banco em Nova Iorque não prestava informações
detalhadas, ao nível da identificação de quem pagou, bem como das quantidades,
a menos que pagássemos taxas adicionais, o que acresceu em $ 20 por transacção,
uma quantia considerável ao longo do ano. Fomos informados que os bancos suiços
não cobram esta taxa, sendo assim lógico transferir todas as transacções
financeiras para uma banco suiço que, a longo prazo, nos poupará
aproximadamente $ 5000 por ano.
Outro problema foi causado por manter
Nova Iorque como a sede legal do IIBA. A partir do momento em que Nova Iorque
se mantém, através de uma jurisdição, como sede legal, temos que pagar
impostos. Como uma “organização sem fins lucrativos”, a nossa contabilidade tem
que ser verificada anualmente por um oficial de contas do estado de NY. Isto
também tem custos. O IIBA – tal como sabem – tem negligenciado este pagamento,
por inúmeros anos e, em consequência, foi multado em $ 9000 no último ano e $ 1500 no este ano. A solução encontrada
para sair desta situação foi tirarmos o IIBA desta jurisdição de NY. A Suiça é
a alternativa mais adequada, uma vez que neste país as organizações sem fins
lucrativos beneficiam de isenção de impostos e um menor número de requisitos
burocráticos
The Identure of Trust from 1956 took precautions and state
in Article IV “Administration of the Trust Estate and Powers of the trustees”,
8.: “In the event that any time during
the continuance of the entire trust estate, the Trustees shall determine that the trust estate can be more
conveniently or efficiently administered or the purposes for which it is
created more effectively
accomplished, by a corporation other than by the trust hereby created, the Trustees may cause to be organized a
corporation…
O Comité Executivo, sugeriu, então, que
o CD dissolva o trust e funde uma nova organização com o mesmo
nome, mesmo objectivo e as mesmas leis mas com sede na Suiça. Na Suiça, “uma associação sem fins lucrativos” é designada por Verein. Uma “Verein” pode manter o
mesmo objectivo e regulamentos da anterior “trust”, poderá acrescentar novos
regulamentos, ou mudar alguns deles em qualquer momento, de acordo com as
regras. No entanto, permite uma liberdade considerável e espaço para
desenvolvimento.
O CD concordou
unanimemente com a recomendação do Comité Executivo, em levar a cabo as transações
financeiras através de uma conta bancária suiça e mudar o seu estatuto legal de
acordo com as leis Suiças de “trust” para “Verein”.
Foi, também, discutido o facto
desta mudança geográfica poder afectar uma possível substituição do presidente
por alguém de nacionalidade diferente. A lei Suiça, Art.º 76 ZGB explica que,
caso esta situação ocorresse e se se considerasse de todo necessário, seria
realiazada uma reunião do CD com um voto maioritário para transferir a sede
legal da associação para um novo local,. Um vez que o CD representa a opinião
de todos os membros da associação, de acordo com os seus objectivos e
regulamentos (inalteradas desde o trust original), este tem por si o
direito e o dever de votar sobre esta questão.
Constou-me que alguns colegas se
sentiram excluídos desta importante decisão e, consequentemente, se sentiram
magoados. Lamento muito este facto. Tenho de admitir que também teria desejado
uma comunidade mais alargada, de forma a discutir adequadamente todas as
questões, especialmente aquelas com um impacto emocional. O estado financeiro
da conta bancária do IIBA não permitiu o despender o dinheiro ou o tempo para
este efeito. Quando consultei Alexander Lowen, fundador original do trust,
pedindo a sua opinião, ele generosamente me disse: “Feel free” e assim o
fizemos. Também queríamos começar um novo ano financeiro que, tradicionalmente,
se inicia em fins de Setembro, com uma nova base legal e isto obrigou-nos a
avançar. A acusação, de que eu e o Comité Executivo agimos em desrespeito,
parece injustificada. Posso assegurar-vos que o CD ponderou cautelosamente os
recursos financeiros disponíveis em relação ao que nos custaria manter-mos as
formas legais antigas, sendo necessário muito mais para mantermos o propósito,
a estrutura e as leis da nossa organização. O nosso objectivo comum foi manter o IIBA vivo, à medida que a nossa
comunidade profissional se empenhou em ensinar e desenvolver, mais além, a
Análise Bioenergética.
5.
Na última Newsletter mencionei,
lamentavelmente, que a maioria dos livros de Alexander Lowen já não são editados na América do Norte e na Europa
e que necessitamos de uma solução. Entretanto Alexander Lowen concordou em
reeditá-los. Deu-me permissão para coordenar esta reedição, respeitando os
direito existentes de autor.
6.
A proposta de adesão da Sociedade
Manitoba para a Análise Bioenergética
ao IIBA foi aceite. Bem-vindos!
7.
8.
9.
As preparações para a Conferência
Internacional de Análise Bioenergética
em Salvador (Baía), Brasil estão em plena marcha! Romero Magalhães,
Salvador (Baía), foi eleito Presidente da Conferência, ficando a seu cargo a
coordenação das respectivas preparações. Em Agosto de 2002 os responsáveis
Brasileiros, conjuntamente com David Finlay e
Resumi as decisões políticas e
organizacionais mais importantes, tomadas na reunião do CD. A ordem de
trabalhos continha 17 itens a serem tratados, correspondendo a interesses
públicos vários – listei apenas os mais importantes. Quem desejar mais
informação é livre de requerer as actas da reunião e protocolos ao Escritório
do IIBA ou do representativo do CD da sua região.
Foi durante essa intensa reunião que
fomos confrontados com o falecimento inesperado de Ernesto Lis. Apesar desta
perda, a atmosfera da reunião manteve-se dirigida para os objectivos propostos
e sempre cooperante. Foi um verdadeiro prazer participar nela. Agradeço a todos
os que contribuíram para sua realização com entusiasmo.
Cumprimentos,
Presidente do IIBA
Anexo I :
Folha de Balanço
de 31 Julho de 2002
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Crédito |
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Crédito Corrente
Total* |
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23’262.25 |
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Crédito Fixo
Total |
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216.98 |
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Total Outros
Créditos |
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31’036.68 |
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Total Crédito |
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54’515.91 |
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Lucros & Dívidas |
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Impostos
Pagáveis |
1136.15 |
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Faculty Mtg.
Oct. 2002 Deposits |
9'059.00 |
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Dívidas
Correntes Totais |
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10’195.15 |
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Lucros |
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Retenção na Fonte |
10’184.48 |
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Rendimentos
Regulares |
34’136.28 |
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Total Lucro |
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53’320.76 |
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Total Dívidas
& Lucros |
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54’515.91 |
* “Total Outros Créditos 31’036.68” consiste
maioritariamente em 30’000 que foram transferidos para o Escritório da Suiça
(como investimento).