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Boletin Informativo de noviembre de 2002
(traducido por Luis Naranjo
Esteban)
Indice:
- Informe del Presidente
- Anexo I: Hoja con el balance del IIBA a 31
de julio de 2002
- los ingresos del IIBA. Oct. 2001-julio 2002
- Anexo III: Presupuesto del IIBA. 01.10.2002
a 30-09.2003
- Anexo IV: Estado econòmico de los miembros
del IIBA y cuotas previstas.
- Informe de la Vicepresidenta
- Informe sobre los PDW. Por
- Conferencia 2003 del IIBA. Convocatoria
para presentar artìculos
- Anuncios
- En memoria de Ernesto Lis
Informe del Presidente
En contra de mi voluntad, esto es más un informe seco que una carta
personal a vosotros. Me gustarìa informaros de la reuniòn de la Junta de
Delegados que se celebrò hace algunas semanas y de las decisiones que se
tomaron allì. Espero que podais sentir, leyendo entre lìneas, el empuje y
optimismo que prevaleciò entre nosotros en esta reuniòn. Os enterareis de los
proyectos actuales en los que estamos trabajando, còmo y en què hemos gastado
nuestro dinero (cuotas) y còmo planeamos organizar el pròximo año financiero.
Os prometì esta informaciòn en mi primer mensaje como Presidente del IIBA.
La
Junta de Delegados (Board of Trustees, BOT) acordò en la reuniòn de Pawling,
NY, de fecha 30 de septiembre a 2 de octubre de 2002, con todos los miembros
presentes del BOT:
1.
La BOT
aceptò el Informe de la Situaciòn Financiera
del IIBA. Los recursos propios al 31 de julio de 2002 eran de $
53.320`76 (ver anexo I), los ingresos totales desde octubre de 2001 hasta ahora
eran de $ 94.399`59, reducidos a $
34.136`28 descontando los gastos (ver anexo II). La BOT tambien aprobò el presupuesto de gastos para el pròximo
periodo octubre 2002-julio 2003 (ver anexo III) y aceptò el informe del Comitè
Financiero. (El informe del Comitè Financiero puede verse en detalle en la web
o solicitarse a la oficina del IIBA). Estableciò especìficamente que no sed modificaràn las cuotas en el año
en curso para los miembros de Norteamèrica, Nueva Zelanda y Europa,
especificando que los formadores internacionales pagan $300, los formadores
locales $175, los CBT $125 y los alumnos
$75. Sòlo las Sociedades brasileñas se han beneficiado, por una sola vez, como
“medida de emergencia”, de una reducciòn del 50% de sus cuotas
debido a la situaciòn econòmica del paìs y a la enorme pèrdida del real frente al dòlar: sus formadores
internacionales pagan $150, los formadores locales $87`50, los CBT $62`50. A
las Sociedades argentinas, debido a su
caòtica situaciòn econòmica, se les permite pagar por una sola vez una cuota de
$20, independientemente del tipo de membrecìa. Para el IIBA tales concesiones
significan una reducciòn importante (aprox. 11.320 US$) de los ingresos de este
año. La solicitud de Nueva Zelanda de una cuota reducida se aplazò, estando
pendiente de un segundo informe del Comitè Financiero en el que se establecerà
una base equitativa para las cuotas de todas las Sociedades.
2.
A fìn
de contrarrestar los impredecibles hàbitos de pago el pasado año, la BOT
instituyò la siguiente polìtica: Las cuotas
de los miembros del perìodo 2002-2003 se pagaràn el 30 de enero de 2003. Si
alguna Sociedad no lo puede hacer, deberà solicitarlo por anticipado al Comitè
Ejecutivo, aportando las razones y presentando un calendario para completar los
pagos para , de este modo, tener el permiso para retrasar dichos pagos.
Cualquiera que haga caso omiso de esta regla serà multado con un 10% adicional
de sus cuotas totales. Ademàs, quien no pague las cuotas el 30 de marzo se
arriesgarà a perder la acreditaciòn de miembro del IIBA. Para los
miembros del profesorado jubilados y los CBT jubilados la membrecìa para el año
en curso asciende a $220 y $100 respectivamente. Los Presidentes de las Sociedades y los miembros que no pertenecen a
ninguna sociedad afiliada recibiràn instrucciones de la oficina del IIBA
respecto al modo de pago y la cuenta bancaria por correo separado y
simultàneamente.
3. Respecto a la cuestiòn de què hacer con las Sociedades
que aceptan personas que no quieren
ser miembros del IIBA, esta es la decisiòn adoptada que figura en el Acta de la
reuniòn de la BOT: “Ùltimamente la
polìtica respecto a la membrecìa-sin la aprobaciòn de la Junta- permitia a
alguna sociedad bioenergètica aceptar como miembros a CBT que no eran miembros
del IIBA simultàneamente. La BOT contempla estos casos como una pèrdida en
general del IIBA, y en particular:
-Una falta de
estìmulo para los colegas,
-Una falta de recursos profesionales, teòricos y
clìnicos,
-Una debilitaciòn de la potencia financiera del IIBA.
La BOT apoya y reafirma la polìtica pasada reconocida por todos, advirtiendo
que un CBT debe ser miembro del IIBA. Tambien animamos y apoyamos a las
Sociedades y Miembros a participar en la educaciòn permanente y en las
actividades clìnicas e investigadoras. La BOT desea trabajar con ex
–miembros, con los miembros actuales y con las Sociedades locales
demostrando que todos nos beneficiamos trabajando juntos dentro del IIBA como
miembros activos”
4. En el ùltimo
Boletìn comuniquè que de acuerdo con la BOT la oficina del IIBA se trasladò a
Suiza, mientras que las transacciones financieras seguirìan llevàndose en Nueva
York y que Nueva York serìa la sede legal. Esto se hizo por respeto a los
sentimientos de nuestros colegas miembros que pudieran ver la mudanza de Nueva
York a Zurich como una pèrdida. En la realidad se puso de manifiesto que con
una oficina en Zurich y el banco en Nueva York , la contabilidad se volvìa
complicada y cara. El banco en Nueva York no suministraba informaciòn detallada
de los que pagaban y de los que lo hacìan de vez en cuando, a menos que se
pagaran honorarios adicionales, que ascendìan a $20 por transacciòn, una
sustancial cantidad de dinero al año. Nos informamos que los bancos suizos no
cargaban tales honorarios, por lo que era lògico transferir todas las
transacciones financieras a un banco suizo, que a largo plazo nos ahorrarìa
aproximadamente $5000 al año.
Otro
problema surgiò al mantener a Nueva York como sede legal del IIBA.Si Nueva York
seguìa siendo por ley la sede legal
debìamos fijar la devoluciòn de impuestos. Como “organizaciòn sin ànimo
de lucro” nuestra contabilidad debe ser fiscalizada anualmente por un
interventor oficialmente acreditado del Estado de Nueva York. Esto tambièn es
costoso. El IIBA –como sabeis- ha rehusado a hacerlo durante unos años y
como consecuencia se le impuso una sanciòn de
$9000 el año pasado y $1500 en esta año. Para evitar esto se nos
ocurriò una soluciòn: trasladar el IIBA fuera de la jurisdiciòn de Nueva York.
Suiza es la alternativa màs deseable porque en este paìs las organizaciones sin
ànimo de lucro se benefician de exenciòn de impuestos y menores requerimientos
burocràticos.
La Ley
de Consorcios (Indenture Trust) de 1956 tomò precauciones y establece en el
Capìtulo IV “Administraciòn de los Consorcios y Derechos de sus
Miembros”, 8: En el caso en que dentro
del perìodo de vigencia del consorcio, los miembros determinen que el consorcio
puede ser administrado màs eficaz y convenientemente o que los fines para los
que fuè creado puedan ser màs efectivamente logrados por una corporaciòn
distinta a la del propio consorcio, los miembros pueden proceder a organizar
una corporaciòn...
El
Comitè Ejecutivo (EC), por consiguiente, sugiriò a la BOT que disolviera el
consorcio y creara una nueva organizaciòn con
el mismo nombre, el mismo objetivo y los
mismos Estatutos, pero con sede en Suiza. Supimos que en
Suiza a las “asociaciones sin ànimo de
lucro” se las llama Verein
. Una “verein” puede mantener el mismo objetivo y los mismos
Estatutos que el anterior consorcio, puede aprobar nuevos estatutos o
cambiarlos en cualquier momento siguiendo el procedimiento de esos estatutos,
permitiendo asì una considerable libertad y espacio para el desarrollo.
La BOT unànimemente estuvo de acuerdo con la recomendaciòn
del EC para llevar a cabo las
transacciones financieras a la cuenta de un banco suizo y a cambiar su estado
legal de acuerdo a las leyes suizas de “corporaciòn” a
“Verein”.
Tambièn
discutimos còmo podrìa afectar este traslado geogràfico a un posible cambio del
actual Presidente por otro de distinta nacionalidad. La legislaciòn suiza ,
art. 76 ZGB, dice que en tal caso se requerirìa una reuniòn de la BOT y una
votaciòn mayoritaria para cambiar la sede legal de la asociaciòn a un nuevo
lugar, si ello es necesario. Como la BOT representa la opiniònde todos los
miembros de la asociaciòn de acuerdo con los fines y Estatutos de la asociaciòn
(iguales a los del antiguo consorcio), la BOT por sì misma tiene el derecho y
la obligaciòn de votar sobre este tema.
He oido
que algunos colegas se han sentido al margen de tomar esta importante decisiòn
y se han sentido heridos. Lo siento mucho. Debo admitir que me hubiera gustado
discutir estos temas con màs gente, especialmente los que les ha supuesto mayor
impacto emocional. Pero el estado financiero de la cuenta bancaria del IIBA no
permitìa malgastar tiempo y dinero. Cuando lo consultè con Alexander Lowen,
fundador del Instituto, pidiendo su opiniòn, me dijo generosamente:
“Sièntete libre.” I lo hicimos. Tambien qierìamos empezar el nuevo
año financiero, que tradicionalmente es a finales de septiembre, con una nueva
base legal, y eso nos forzò a seguir adelante. La acusaciòn de que yo y el
Comitè Ejecutivo (EC) habìamos actuado irrespetuosamente es injustificada.
Puedo asegurar a todos vosotros que la BOT sopesò cuidadosamente los recursos financieros
disponibles para hacer frente a la
dependencia de formas legales anticuadas que suponìan malgastar el dinero, al
mismo tiempo que se mantenìa la finalidad,
la estructura y los Estatutos de nuestra organizaciòn. Nuestro objetivo
comùn era mantener vivo el IIBA y a nuestra comunidad profesional comprometida
en la enseñanza y el desarrollo del Análisis Bioenergètico.
5. En
el ùltimo Boletìn mencionè que, lamentablemente, la mayor parte de los libros de Alexander
Lowen estaban agotados en Norteamèrica y Europa y que necesitàbamos una
soluciòn. En el tiempo transcurrido Alexander Lowen ha consentido en
reeditarlos. Èl me diò permiso para coordinar esta reediciòn, respetando los
derechos de autor existentes.
6. La
solicitud de la Sociedad de Anàlisis
Bioenergètico de Manitoba para ser aceptada por el IIBA ha sido
aprobada. Bienvenida!
7.
8. Francisco
Garcìa Estèban fuè designado para sustituir a
9. Los
preparativos para la Conferencia
Internacional de Anàlisis Bioenergètico en Salvador (Bahìa), Brasil,
estàn en pleno desarrollo. Romero Margalhaes, Salvador (Bahìa), fuè designado
Presidente de la Conferencia para la coordinaciòn de los preparativos de la
Conferencia. En agosto de 2002 los responsables brasileños, junto con David
Finlay y
He resumido las decisiones polìticas y
organizativas màs importantes que se tomaron en la reuniòn de la BOT. En
nuestra lista original habìa 17 puntos a tratar, de diverso interès. He tratado
los màs importantes. Quien quiera màs informaciòn puede pedir el acta de la
reuniòn y los protocolos en la Oficina del IIBA u obtenerlos del representante
de la BOT en su regiòn.
En esta intensa reuniòn fuè cuando nos
enfrentamos a la repentina muerte de Ernesto Lis. A pesar de esta pèrdida la
atmòsfera de la reuniòn fuè directa y cooperativa. Fuè un autèntico placer
participar en ella. Agradezco a todos
que contribuyeran a ello con su propio entusiasmo.
Con mis mejores deseos,
Presidente del IIBA
Anexo I :
Balance del IIBA a 31 de julio de 2002
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Activo |
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Activos
variables: Total fijo
total |
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23’262.25 |
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Activos fijos:Total |
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216.98 |
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Otros activos:Total |
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31’036.68 |
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Activo total |
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54’515.91 |
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Pasivo(Recur. propios y dèbit.) ddèbitos) dèLiabilities & Equity |
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Impuestos a pagar |
1136.15 |
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Formad.y Mtg. Oct. 2002. Depòsi. |
9'059.00 |
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Total Dèbitos variables Liabilities |
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10’195.15 |
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Recursos Propios |
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Ganancias retenidas |
10’184.48 |
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Renta neta |
34’136.28 |
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Total Recursos Propios |
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53’320.76 |
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Pasivo
Total |
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54’515.91 |
“Total; Otros
Activos,31’036.68” consiste principalmente en 30’000 que han
sido transferidos a la oficina de Suiza (como inversiòn).