Dear Members,

As I write this end-of-year letter, I realize it also marks the nearing end of my term as president early next year. I want to say clearly that accompanying you and helping sustain our IIBA over these past five years has been an honor.

A heartfelt thank-you for the last Conference

I want to begin by thanking all of you who attended the 27th IIBA International Conference in Atlanta. I know very well what it means to travel from so far away: the costs, the visas, the days of work lost, the endless logistics … not to mention the sociopolitical uncertainty of these days. And yet, you still came. Half of the group traveled from Europe, Latin America, China, or New Zealand. Your presence was the real heartbeat of our gathering!

People often ask me where I get the energy to keep going. The answer is: I believe in our institute, I believe in our roots, and I truly treasure all my memories from the early days when I began my journey with the IIBA as a trainee. And lately… well, I always think of that moment when, without even finishing my dinner at the Boogie & Bites party, I stood up, shook my tired body, and somehow suddenly found myself with all my bioenergetic fellows on the dance floor in Atlanta as if there were no tomorrow.

It’s in those embodied, spontaneous, deeply human encounters where I truly feel that our community is alive and worth fighting for.

Looking back on these five years

Together, we’ve accomplished so much. Some important milestones:

1. Education and digital communication

• We organized the first Virtual International Conference in 2021, showing that we are flexible and creative.
• We strengthened the Teaching Committee’s Webinar Series, bringing Bioenergetic Analysis to places it had never reached before.
• We transformed our Clinical Journal into an online E-Library with issues dating back to 2005.
• And we invested effort in social media, especially Instagram, surpassing 5,000 followers in 2025.

2. Financial sustainability and member support

• We maintained the membership fee structure and implemented the hardship discount to support members facing economic difficulties.
• Whenever the budget allowed, we continued offering the Annual Project Fund.
• We launched the Scholarship Program, distributing nearly 50,000 EUR in early 2025. It was urgent, and we made it happen.

3. Governance and ethics

• We updated the Bylaws to expand the grounds for membership revocation, reinforcing safety and mutual care.
• And we supported the reactivation of the Research Committee and the development of our first evidence-mapping efforts.

The challenges that remain

 We’ve moved forward, yes, but there are still responsibilities we must face together:

• A lack of volunteers. Without active commitment, a global organization simply cannot function.
• Complex ethical case management, where we need more clarity, courage, and transparency.
• The conference model, which may no longer be sustainable in the same way. The last event resulted in financial losses, and we must rethink it as a community.

The question that accompanied us throughout

Over all these years, the central question has been how to sustain the IIBA that is truly international, coherent, and ethical, while still honoring the very different economic and cultural realities of our regions. How can we maintain standards and safety… without losing inclusion, linguistic diversity, or our very roots as Bioenergetic Therapists? It’s not easy. But I still believe it’s possible!

What we need to stay united 

1. Clear, trustworthy communication: The next BoT must continue modeling transparency, coherence, and respect.
2. Clear guidelines for societies and training groups: Quality needs to remain consistent worldwide.
3. More volunteering: Without diverse participation, our decisions will always be incomplete.
4. Inclusion with responsibility: Maintaining discounts and scholarships, but with clear processes so as not to compromise the financial health of the IIBA.
5. A thoughtful and intentional digital transformation: We need to explore how virtual and digital tools can support connection and outreach; helping us bring new trainees to our trainings, reach more clients, and increase the visibility of Bioenergetic Analysis. This also means clarifying which parts of our curriculum can be taught online and which must remain in person. Used wisely, technology can strengthen our community and support the growth of our modality.

Thank you… and I’m still here!

Although my time as president is ending, I’m still here; available, connected, and deeply grateful. I carry with me everything I’ve learned, the affection, the laughter we’ve shared… and a very Lisbon-aware hand that has not forgotten its story from that early morning fall before one of our in-person BoT meetings began. Thank you for walking with me these five years! With a warm embrace and much hope for what’s ahead,

Léia Cardenuto | IIBA President

Queridas e queridos membros,

Ao escrever esta carta de fim de ano, percebo que ela também marca a proximidade do fim do meu mandato como presidente, no começo do próximo ano. Quero dizer claramente que acompanhar vocês e ajudar a sustentar o nosso IIBA ao longo desses últimos cinco anos foi uma honra.

Um agradecimento especial pela última Conferência

Quero começar agradecendo a todos que participaram da 27ª Conferência Internacional do IIBA em Atlanta. Sei muito bem o que significa viajar de tão longe: os custos, os vistos, os dias de trabalho perdidos, a logística interminável… sem falar nas incertezas sociopolíticas destes tempos. E, ainda assim, vocês vieram.
Metade das pessoas presentes viajou da Europa, América Latina, China ou Nova Zelândia. A presença de vocês foi o verdadeiro coração pulsante do nosso encontro.

Muitas vezes me perguntam de onde vem minha energia para continuar. A resposta é simples: eu acredito no nosso Instituto, acredito nas nossas raízes e guardo com carinho todas as memórias dos meus primeiros anos, quando iniciei minha jornada no IIBA como trainee. E, mais recentemente… bem, sempre me lembro daquele momento em que, sem sequer terminar meu jantar na festa Boogie & Bites, levantei, sacudi o cansaço e, de repente, já estava na pista de dança em Atlanta com minhas e meus colegas bioenergéticos — como se não houvesse amanhã.

É nesses encontros encarnados, espontâneos e profundamente humanos que sinto, de verdade, que a nossa comunidade está viva e vale a pena ser cuidada e defendida.

Olhando para esses cinco anos

Juntos, realizamos muito. Alguns marcos importantes:

1. Educação e comunicação digital

• Organizamos a primeira Conferência Internacional Virtual em 2021, demonstrando flexibilidade e criatividade.
• Fortalecemos a Série de Webinars do Teaching Committee, levando a Análise Bioenergética a lugares onde nunca havia chegado.
• Transformamos o nosso Clinical Journal em uma E-Library online com edições desde 2005.
• E investimos de forma consistente nas redes sociais, especialmente no Instagram, ultrapassando 5.000 seguidores em 2025.

2. Sustentabilidade financeira e apoio aos membros

• Mantivemos a estrutura de taxas de filiação e implementamos o desconto por dificuldade financeira para apoiar membros em situações econômicas desafiadoras.
• Sempre que o orçamento permitiu, continuamos oferecendo o Annual Project Fund.
• Lançamos o Programa de Bolsas, distribuindo quase 50.000 euros no início de 2025. Era urgente — e fizemos acontecer.

3. Governança e ética

• Atualizamos os Estatutos para ampliar as bases de revogação de filiação, reforçando segurança e cuidado mútuo.
• E apoiamos a reativação do Research Committee e o desenvolvimento dos nossos primeiros esforços de mapeamento de evidências.

Os desafios que permanecem

Avançamos, sim, mas há responsabilidades que ainda precisamos enfrentar juntos:

• A falta de voluntários — sem compromisso ativo, uma organização global simplesmente não funciona.
• A complexidade na gestão de casos éticos — precisamos de mais clareza, coragem e transparência.
• O modelo de conferência — que talvez já não seja sustentável da mesma forma. O último evento gerou perdas financeiras, e precisamos repensá-lo como comunidade.

A pergunta que nos acompanhou

Ao longo desses anos, uma questão central sempre esteve presente:

• Como sustentar um IIBA verdadeiramente internacional, coerente e ético, sem deixar de honrar as realidades econômicas e culturais tão distintas de nossas regiões?
• Como manter padrões e segurança sem perder inclusão, diversidade linguística ou nossas raízes como terapeutas bioenergéticos?

Não é fácil — mas sigo acreditando que é possível.

O que precisamos para permanecer unidos

• Comunicação clara e confiável: O próximo BoT deve continuar modelando transparência, coerência e respeito.
• Diretrizes claras para sociedades e grupos de formação: A qualidade precisa permanecer consistente em todo o mundo.
• Mais voluntariado: Sem participação diversa, nossas decisões sempre serão incompletas.
• Inclusão com responsabilidade: Mantendo descontos e bolsas, mas com processos claros para não comprometer a saúde financeira do IIBA.
• Uma transformação digital consciente e intencional: Explorando como ferramentas digitais podem apoiar conexão e divulgação, atrair novos trainees, alcançar mais clientes e ampliar a visibilidade da Análise Bioenergética. Isso inclui esclarecer quais partes do currículo podem ser ensinadas online e quais precisam permanecer presenciais. Quando usada com sabedoria, a tecnologia fortalece nossa comunidade e apoia o crescimento da nossa modalidade.

Obrigada(o)… e sigo aqui!

Embora meu mandato como presidente esteja chegando ao fim, sigo aqui — disponível, conectada(o) e profundamente agradecida(o). Levo comigo tudo o que aprendi, o afeto, as risadas que compartilhamos… e uma mão muito consciente de Lisboa, que não esqueceu sua história daquela queda nas primeiras horas da manhã antes de começarmos uma das nossas reuniões presenciais do BoT. Obrigada(o) por caminharem comigo nesses cinco anos. Com um abraço caloroso e muita esperança no que está por vir,

Léia Cardenuto | IIBA President

Cari membri,

Mentre scrivo questa lettera di fine anno, mi rendo conto che segna anche l’avvicinarsi della conclusione del mio mandato come presidente, prevista per l’inizio del prossimo anno. Desidero affermare con chiarezza che accompagnarvi e contribuire a sostenere il nostro IIBA in questi ultimi cinque anni è stato per me un onore.

Un sentito ringraziamento per l’ultima Conferenza

Vorrei iniziare ringraziando tutti coloro che hanno partecipato alla 27ª Conferenza Internazionale dell’IIBA ad Atlanta. Conosco bene ciò che significa viaggiare da così lontano: i costi, i visti, i giorni di lavoro persi, l’organizzazione infinita… senza contare l’incertezza sociopolitica dei tempi attuali.

Eppure, siete venuti. La metà del gruppo ha viaggiato dall’Europa, dall’America Latina, dalla Cina o dalla Nuova Zelanda. La vostra presenza è stata il vero battito del nostro incontro!

Spesso mi chiedono da dove prenda l’energia per continuare. La risposta è: credo nel nostro istituto, credo nelle nostre radici e custodisco profondamente i ricordi dei miei primi anni da specializzanda nell’IIBA.

E ultimamente… penso sempre a quel momento in cui, senza aver ancora finito la cena al party Boogie & Bites, mi sono alzata, ho scosso il corpo stanco e mi sono ritrovata all’improvviso a ballare ad Atlanta con tutti i miei colleghi bioenergetici, come se non ci fosse un domani.

Sono questi incontri incarnati, spontanei, profondamente umani che mi fanno sentire che la nostra comunità è viva e che vale la pena lottare per essa.

Guardando indietro a questi cinque anni

Insieme abbiamo realizzato molto. Alcune tappe importanti:

1. Educazione e comunicazione digitale

• Abbiamo organizzato la prima Conferenza Internazionale Virtuale nel 2021, mostrando flessibilità e creatività.
• Abbiamo rafforzato il ciclo di webinar della Teaching Committee, portando l’Analisi Bioenergetica in luoghi dove non era mai arrivata.
• Abbiamo trasformato il nostro Clinical Journal in una E-Library online, con numeri a partire dal 2005.
• E abbiamo investito nei social media, soprattutto Instagram, superando i 5.000 follower nel 2025.

2. Sostenibilità finanziaria e supporto ai membri

• Abbiamo mantenuto invariata la quota associativa e introdotto una riduzione per i membri in difficoltà economica.
• Ogni volta che il budget lo ha permesso, abbiamo continuato a offrire l’Annual Project Fund.
• Abbiamo lanciato il Programma di Borse di Studio, distribuendo quasi 50.000 euro all’inizio del 2025. Era urgente, e lo abbiamo realizzato.

3. Governance ed etica

• Abbiamo aggiornato lo Statuto ampliando le motivazioni per la revoca della membership, rafforzando sicurezza e cura reciproca.
• E abbiamo sostenuto la riattivazione del Research Committee e lo sviluppo dei primi progetti di evidence mapping.

Le sfide ancora aperte

Abbiamo fatto passi avanti, sì, ma restano responsabilità da affrontare insieme:

• Una mancanza di volontari. Senza impegno attivo, un’organizzazione globale non può funzionare.
• La gestione di casi etici complessi, dove servono più chiarezza, coraggio e trasparenza.
• Il modello di conferenza, che potrebbe non essere più sostenibile così com’è. L’ultimo evento ha portato perdite economiche e occorre ripensarlo come comunità.

La domanda che ci ha accompagnato per tutto il tempo

In questi anni, la domanda centrale è stata come sostenere un IIBA veramente internazionale, coerente ed etico, che rispetti però le diverse realtà economiche e culturali delle nostre regioni. Come mantenere standard e sicurezza… senza perdere inclusione, diversità linguistica o le nostre radici come terapeuti bioenergetici? Non è facile. Ma credo ancora che sia possibile!

Cosa serve per rimanere uniti

Comunicazione chiara e affidabile:

• BoT dovrà continuare a dare esempio di trasparenza, coerenza e rispetto.
• Linee guida chiare per società e gruppi di training: la qualità deve rimanere coerente in tutto il mondo.
• Più volontariato: senza partecipazione diversificata, le decisioni saranno sempre incomplete.
• Inclusione responsabile: mantenere sconti e borse, ma con processi chiari affinché la salute finanziaria dell’IIBA non sia compromessa.
• Una trasformazione digitale pensata e intenzionale: esplorare come gli strumenti digitali possano sostenere connessione e diffusione, portando nuovi allievi, raggiungendo più clienti e aumentando la visibilità dell’Analisi Bioenergetica. Questo significa anche chiarire quali parti del curriculum possono essere insegnate online e quali devono restare in presenza. Usata con saggezza, la tecnologia può rafforzare la nostra comunità e sostenere la crescita del nostro approccio.

Grazie… e io resto qui!

Sebbene il mio mandato di presidente stia finendo, sono ancora qui: disponibile, presente e profondamente grata. Porto con me tutto ciò che ho imparato, l’affetto, le risate condivise… e una mano ben consapevole di Lisbona che non ha dimenticato la sua storia da quella caduta mattutina, prima dell’inizio di una delle nostre riunioni in presenza del BoT. Grazie per aver camminato con me in questi cinque anni! Con un caldo abbraccio e molta speranza per ciò che verrà,

Léia Cardenuto | Presidenta IIBA

Уважаемые члены ассоциации,

Пишу это письмо в конце года и понимаю, что оно также знаменует приближение окончания моего срока на посту президента в начале следующего года. Хочу четко сказать: для меня была честь сопровождать вас и помогать поддерживать нашу IIBA в течение этих пяти лет.

Сердечная благодарность за последнюю Конференцию

Хочу начать с благодарности всем, кто посетил 27-ю Международную конференцию IIBA в Атланте. Я хорошо знаю, что значит приехать издалека: расходы, визы, пропущенные рабочие дни, бесконечная логистика… не говоря уже о социополитической неопределенности наших дней. И все же вы приехали. Половина группы приехала из Европы, Латинской Америки, Китая или Новой Зеландии. Ваше присутствие было подлинным сердцебиением нашей встречи!

Меня часто спрашивают, откуда я беру силы продолжать. Ответ таков: я верю в наш институт, верю в наши корни и по-настоящему храню все воспоминания с первых дней, когда я начала свой путь в IIBA в качестве студента. А в последнее время… что ж, я часто вспоминаю тот момент, когда, даже не закончив ужин на вечеринке Boogie & Bites, я встала, встряхнула уставшее тело и вдруг неожиданно оказалась со всеми моими биоэнергетическими коллегами на танцполе в Атланте, словно завтра не наступит.

Именно в этих воплощенных, спонтанных, глубоко человечных встречах я по-настоящему чувствую, что наше сообщество живо и за него стоит бороться.

Взгляд назад на эти пять лет

Вместе мы многого достигли. Вот некоторые важные вехи:

1. Образование и цифровая коммуникация

• Мы организовали первую Виртуальную международную конференцию в 2021 году, показав свою гибкость и креативность.
• Мы укрепили серию вебинаров Учебного комитета, донося Биоэнергетический анализ туда, куда он никогда не достигал.
• Мы преобразовали наше Клиническое издание в онлайн-библиотеку с выпусками, начиная с 2005 года.
• И мы вложили усилия в социальные сети, особенно в Instagram, превысив отметку в 5000 подписчиков в 2025 году.

2. Финансовая устойчивость и поддержка членов

• Мы сохранили структуру членских взносов и внедрили льготную скидку для поддержки членов, сталкивающихся с экономическими трудностями.
• Когда бюджет позволял, мы продолжали выделять средства на Ежегодный проектный фонд.
• Мы запустили Стипендиальную программу, распределив около 50 000 евро в начале 2025 года. Это было необходимо, и мы это сделали.

3. Управление и этика

•     Мы обновили Устав, расширив основания для исключения из членства, усиливая безопасность и взаимную заботу.
•     И мы поддержали реактивацию Исследовательского комитета и разработку наших первых проектов по систематизации доказательной базы.

Вызовы, которые остаются

• Мы продвинулись вперед, это так, но есть еще обязанности, с которыми мы должны столкнуться вместе:
• Нехватка волонтеров. Без активной вовлеченности глобальная организация просто не может функционировать.
• Сложное управление этическими случаями, где нам нужно больше ясности, мужества и прозрачности.
• Модель проведения конференций, которая, возможно, больше не является устойчивой в прежнем виде. Последнее мероприятие принесло финансовые убытки, и нам необходимо переосмыслить его как сообществу.

Вопрос, который сопровождал нас все эти годы

Все эти годы центральным вопросом было: как поддерживать IIBA, которая является по-настоящему международной, сплоченной и этичной, при этом уважая очень разные экономические и культурные реалии наших регионов? Как нам поддерживать стандарты и безопасность… не теряя инклюзивности, языкового разнообразия или самих наших корней как биоэнергетических терапевтов? Это непросто. Но я все еще верю, что это возможно!

Что нам нужно, чтобы оставаться едиными

1. Четкая, заслуживающая доверия коммуникация: следующему Совету директоров (BoT) необходимо продолжать демонстрировать прозрачность, последовательность и уважение.
2. Четкие руководящие принципы для обществ и учебных групп: Качество должно оставаться неизменно высоким по всему миру.
3. Больше волонтерства: без разнообразного участия наши решения всегда будут неполными.
4. Инклюзивность с ответственностью: сохранение скидок и стипендий, но с четкими процедурами, чтобы не ставить под угрозу финансовое здоровье IIBA.
5. Продуманная и целенаправленная цифровая трансформация: нам необходимо изучить, как виртуальные и цифровые инструменты могут поддерживать связь и расширять охват; помогать привлекать новых студентов в наши учебные программы, достигать большего числа клиентов и повышать узнаваемость Биоэнергетического анализа. Это также означает прояснение, какие части нашей учебной программы можно преподавать онлайн, а какие должны оставаться очными. При разумном использовании технологии могут укрепить наше сообщество и поддержать рост нашего метода.

Спасибо… и я все еще здесь!

Хотя мое время на посту президента подходит к концу, я все еще здесь, доступна, на связи и глубоко благодарна. Я несу с собой все, чему научилась, сердечную теплоту, смех, которым мы делились… и руку, хорошо помнящую историю того падения ранним утром перед началом одной из наших очных встреч Совета директоров. Спасибо, что шли со мной эти пять лет! С теплым объятием и большой надеждой на будущее,

Лея Карденуто | Президент IIBA